Suite intelligente de tests de personnalité pour une approche systémique de l’Humain et identifier ses réels besoins en développement personnel

Mieux que des tests trop réducteurs et rarement professionnels : une psychométrie systémique intelligente et facile à décoder !

20 années d’expérience en accompagnement professionnel et en coaching nous ont permis de développer progressivement et d’assembler les bons tests pour comprendre l’équilibre d’une personne et identifier ses besoins en développement personnel.

Complémentaire aux neurosciences et intégrant les personnalités atypiques, cette suite psychométrique nous révèle nos propres leviers de prévention santé, car 80% de nos maladies ont en fait une origine émotionnelle ou psychologique.

Basée sur le principe du « deep learning » appliquée à l’Humain, cette approche beaucoup plus moderne de l’accompagnement et de l’assessment permet enfin d’identifier de manière objective le bon coach ou le bon thérapeute, en fonction de ses réelles compétences. Cette innovation permet d’augmenter considérablement l’efficacité des coachings, d’en réduire le nombre de séances et donc leur coût, et d’identifier quelle thérapie naturelle doit être associée pour assurer un accompagnement durable. C’est la notion du « Coaching ciblé ».

En savoir plus : lire notre dernier article sur DeSI…

Les applications

Gestion des Talents : identifier vos réels besoins en développement personnel, en tenant compte du poste que vous occupez ou que vous visez. Cette approche complète et rationnelle est unique car nous profilons également le poste pour en comparer ses attentes en matière de savoir-être et d’aptitudes au regard de votre propre profil. Que vous soyez atypique ou neurotypique, ce test est adapté à tous les profils et prend en compte vos particularités, tant sur le plan ergonomique que cognitif. Si vous êtes Manager ou Dirigeant, cet assessment vous permet de reconnaître vos Talents, de détecter vos Potentiels et vos clés d’amélioration. Il révèle aux Forces de Vente leurs clés de réussite et de bien-être au travail.Et en adoptant ce nouveau processus RH de Gestion des Talents, l’entreprise permet enfin à ses salariés de développer naturellement leur performance tout en préservant leur bien-être et leur santé au travail.

Besoins en développement personnel : La majorité des managers et CoDir, et la moitié des commerciaux n’ont pas le profil pour tenir leur poste dans de bonnes conditions. Pourtant 80% de ceux-ci peuvent développer les bonnes aptitudes s’ils le décident. Identifier ses réels besoins en coaching ou en thérapies naturelles était devenu un casse-tête. C’est maintenant chose réglée : DeSI vous permet même de choisir de manière objective et professionnelle votre coach ou votre thérapeute au regard de leurs réels domaines de compétence, ou encore d’identifier quelle alliance organiser entre eux. En entreprise, DeSI permet au DRH de rationaliser son approche du coaching et à l’entreprise de réduire ses coûts. De même, pour le particulier, il s’offre enfin une réelle porte vers la vision panoramique de ses réels besoins en développement personnel. De quoi travailler sur soi tout simplement, avec efficacité, en réduisant ses coûts, et de manière plus agréable car nous connaissons enfin l’essence de chaque besoin.

Hauts-Potentiels et Profils Atypiques : comment puis-je me connaître mieux, au-delà de mon stress ou de mes habitudes de suradaptation ? On me qualifie de « multipotentiels », mais concrètement quels potentiels puis je développer en moi pour mieux réussir et me sentir plus épanoui.e ? Et que dois-je travailler sur moi pour progresser ?

Créateurs d’entreprise : dans quel domaine créer son entreprise, quelle activité, et dois-je m’associer ou pas ? Certains savent qu’ils veulent se mettre à leur compte, mais pour faire quoi ? Grâce à DeSI, vous découvrez le type d’activité et le secteur faite pour vous épanouir. Ensuite nous vous indiquons ce que vous devez travailler sur vous pour mettre toutes les chances de votre côté afin de réussir.

Investisseurs : quel est mon risque si j’investis dans ce projet ou dans cette entreprise ? Ce dirigeant va-t-il réussir ? Sera-t-il à la hauteur ? Que doit-il travailler et lui ? Comment puis-je l’aider ? Doit-il s’associer et si oui avec quel profil complémentaire ?

Repreneurs d’entreprise : puis-je reprendre cette entreprise et la diriger seul.e sans encombre ? Suie-je fait.e pour cela ? Quels sont mes points d’amélioration si je dirige cette entreprise ? Sur quoi dois-je travailler ? Et dois-je m’associer, et si oui avec quel type de profil ?

Due diligence de dirigeants : tout investisseur est conscient de son risque financier directement lié à l’Homme sur qui il mise. DeSI permet de savoir quels sont les Talents du dirigeant et d’identifier comment mieux l’accompagner, en fonction de ses points d’amélioration et de ses besoins de complémentarité. Grâce à DeSI, l’investisseur réduit ses risques et prend des décisions beaucoup plus fondées pour apporter de meilleures conditions de réussite à son projet et mieux sécuriser son investissement.

Recrutement : enfin une méthode qui permet de définir avec une méthode rationnelle le profil comportemental attendu par un poste (aptitudes, savoir-être, motivations, potentiels, talents…), et de croiser ce profil avec de nombreux candidats, pour ne se consacrer en suite qu’à ceux qui correspondent réellement au poste. En France, 50% des commerciaux n’ont pas le profil commercial et 60% des managers n’ont pas les aptitudes à manager. Pourtant, ils sont en poste… DeSI est la solution pour rationnaliser, optimiser, professionnaliser et rentabiliser le recrutement !

Orientation professionnelle, mobilité et reclassement : bien plus rationnel et efficace qu’un “bilan de compétences” traditionnel, cette innovation offre enfin la vision que toute personne chargée de mobilité ou de reclassement recherche. L’outil permet autant d’identifier vers quel métier la personne a intérêt à s’orienter que de comprendre ce qu’elle doit travailler pour réaliser son objectif professionnel. L’idéal n’est-il pas de s’épanouir avant tout !?

Retour à l’emploi et projet professionnel : dans le cadre de votre recherche d’emploi nous savons lever une clé essentielle pour vous, celle de la construction de votre projet professionnel. Quels sont les métiers faits pour vous, les métiers les plus épanouissants, que devez-vous travailler et comment pour vous donner les plus de chances possibles de réussir ?Beaucoup de demandeurs d’emploi ont besoin soit de se reconstruire, soit de se remotiver, soit encore de trouver un nouveau souffle dans un nouveau métier. Grâce à DeSI et à notre processus RH de construction du projet professionnel le plus adapté, nous vous offrons l’opportunité de tout mettre à plat pour repartir sur les meilleures bases pour construire autant votre succès que votre épanouissement. Notre objectif : identifier les secteurs d’activité, les activités et les métiers qui vous offriront du bien-être au travail. Ce processus innovant n’a rien à voir avec le vieux bilan de compétences qui déçoit habituellement 90% des personnes, mais se base au contraire sur votre personnalité pour identifier les métiers qui correspondent à votre personnalité. La restitution ne dure que 3H. C’est donc très rapide ! Enfin, que vous soyez atypique (zèbre, HPI, Hypersensible, Asperger…) ou multipotentiels, ou simplement en demande de nouveauté, notre challenge est de répondre à vos besoins fondamentaux et votre besoin naturel d’avoir du plaisir à travailler !

Orientation scolaire et Universitaire : quoi de plus simple que d’identifier les métiers qui vous correspondent le plus et pour lesquels vous êtes fait.e ? Son rêve professionnel est-il réalisable, raisonnable ? Cette innovation permet aux jeunes d’identifier les métiers dans lesquels ils s’épanouiront et les sujets de développement personnel qu’ils ont intérêt à travailler pendant leur adolescence, pour exploiter au mieux leurs potentiels et mettre en valeur leurs Talents. En savoir plus…

Besoin en développement des jeunes : tout grand enfant ou ado se développe dans un contexte familial qui ne lui offre pas toujours l’ensemble des clés dont il a besoin pour développer en même temps sa future employabilité et son épanouissement. « DeSI jeune » lui offre enfin une vision de ce qu’il est et de ce qui lui manque, permettant ainsi à tout pédagogue ou parent de le guider vers un développement plus sain et en cohérence avec ce qu’il rêve de faire.

Recrutement dans les grandes écoles et les Universités : enfin un vrai test complet et économique permettant aux Ecoles de n’accepter dans chaque spécialité que les profils ayant les bonnes aptitudes qui les conduiront à la réussite et leur éviteront le burnout. Autant l’école améliore son taux de réussite au diplôme, autant le jeune est guidé vers un métier qui l’épanouit. Dans le cas d’une demande dans un domaine ne correspondant pas aux forces du candidat, l’application peut indiquer au jeune autant ses sujets à travailler personnellement pour améliorer son profil, que les autres orientations les plus adaptées à sa nature.

Mesure objective de l’efficacité d’un accompagnement : à la fin d’un accompagnement, une seconde évaluation permet de mesurer de manière rationnelle vos réels progrès

Prévention santé au travail : cette psychométrie révèle les origines potentielles de plus de la moitié des maladies et donc de s’en prémunir. Dans beaucoup de cas, la cause provient d’un choc émotionnel ou d’une mauvaise posture mentale. Couplé avec un bilan neurosciences, DeSI permet de résoudre ce problème en amont, et l’Homme se soigne ensuite tout seul, car la nature est bien faite… pour en savoir plus, voir le Bilan Systémique…

Une vraie prise de conscience pour construire une vraie motivation

Notre restitution se fait selon un processus progressif et en psychologie positive, vous permettant ainsi de prendre progressivement consciences de vos propres besoins en développement personnel ou en résolution (pensées limitantes…).

Grâce à cette élévation progressive de conscience et à notre bienveillance, vous construisez ainsi, en seulement quelques dizaines de minutes, votre propre plan de développement personnel. Les échecs connus du coaching traditionnel s’expliquent par le fait que le coach n’a pas une vision assez large de l’équilibre systémique de son client et que les réels besoins de ce dernier ne sont pas identifiés, car ils sortent souvent du périmètre des connaissances du coach…

Grâce à DeSI nous vous aidons à construire progressivement votre vision claire et consciente de votre besoin en développement personnel. En réalisant un diagnostic en amont de votre plan de développement personnel, vous construisez ainsi des motivations fortes et durables pour agir et persévérer, constituant ainsi le vrai moyen de réussir votre transformation.

De nombreux avantages

• Bien plus grande efficacité de l’accompagnement : employabilité, coaching, bien-être, thérapies…
• Réduction de la dépense en développement personnel
• Accès au résultat beaucoup plus rapide
• Le développement personnel devient un « développement durable », être éthique envers soi-même

Caractéristiques

• Suite interactive de 24 tests de personnalité et questionnaires pour des applications RH, Managériales et Financières :
  • Gestion des Talents : 5 questionnaires, 300 questions (30 mn)
  • Orientation professionnelle : 7 questionnaires, 500 questions (45 mn)
  • Orientation scolaire ou Universitaire : 7 questionnaires, 450 questions (40 mn)
  • Recrutement : 1 à 5 questionnaires, 40 à 300 questions (10 à 30 mn)
  • Besoins en coaching : 4 questionnaires, 350 questions (30 mn)
  • Besoins en coaching au regard d’un poste : 7 questionnaires, 500 questions (45 mn)
  • Due Diligence et risques comportementaux
  • Approche comportementale systémique et motivationnelle, risques comportementaux, aptitudes
• Psychologie positive lors de la restitution ; motivation pour se transformer par l’élévation de conscience
• Mesure des mécanismes d’altération de la personnalité et leviers de prévention santé
• Réduction du risque psychosocial : prévention du burnout, dépression, infarctus/AVC
• Détection du risque comportemental : environnements sécurisés, fiabilité, loyauté
• Interactivité entre les questionnaires : maturité émotionnelle, détection des leviers de coaching
• Calcul de cohérence entre les réponses : détection des démarches de “moulage” en recrutement
• Evaluation des Risques comportementaux : notion de compétence / incompétence, bienveillance / malveillance, capacité à prendre les bonnes décisions sous stress (dirigeants)
• Prise en compte des profils Atypiques (ergonomie et particularités comportementales) : hypersensibles, hypercréatifs, HPI/HQI (surdoués), Asperger, TDA-Hyperactifs, Dys…
• Intégration des éléments de handicap cognitif (réflexion, déduction) ou conatif (action, motivation, volonté)
• Méthode de profilage des postes associée avec langage dédié aux managers (description du savoir-être du poste)
• Démarche complémentaire à la GPEC, évolution du référentiel des métiers par les soft skills (aptitudes)
• Forte déontologie : démarche rationnelle, pas de jugement, confidentialité (transparence uniquement sur la conclusion)
• Certification en 5 niveaux : Recruteur, Orienteur, Assesseur, Talent Manager, Superviseur

En résumé :

La méthode Alorem, associée à l’outil DeSI, est un moyen constructif et positif pour vous faire prendre conscience du travail de développement personnel nécessaire afin d’évoluer vers la performance professionnelle naturelle, l’épanouissement personnel et le bien-être au quotidien.

DeSI fait partie d’un processus RH global qui permet à votre organisation d’intégrer réellement la dimension de Diversité. Chaque application fait appel à une méthode spécifique et adaptée et vous permet de professionnaliser votre fonction Ressources Humaines autour des Valeurs de bienveillance et d’inclusion naturelle.

L’action du coach devient de ce fait beaucoup plus efficace et surtout agréable car le coaching a beaucoup plus de sens à vos yeux. Il correspond à un travail que vous désirez et dont vous avez conscience. Vous allez « droit au but » et passez par les bonnes étapes de progression.

Nous consulter…

Les entreprises qui valorisent l’Humain sont les plus rentables et les plus attractives

Le « HR Strategic Plan » a permis aux entreprises du monde entier depuis les années 80 d’anticiper et d’ajuster les effectifs d’une géographie donnée et avec des qualifications précises, afin de répondre au besoin des Clients de l’entreprise a en matière de main d’oeuvre, de qualification, d’expertise et de Recrutement et de Formation professionnelle. 

Ce n’est qu’en 2017 que la France a pu créer le concept de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), grâce à l’évolution du cadre social et juridique. La GPEC fut la première démarche de gestion prospective des ressources humaines qui permet d’accompagner le changement.

Cette GPEC a également permis aussi d’appréhender collectivement, les questions d’emploi et de compétences, et de construire des solutions transversales répondant simultanément aux enjeux de tous les acteurs concernés : les entreprises, les territoires et les actifs.

Mais quelle évolution depuis 2017 ?

La France doit continuer à combler son retard en matière d’efficience et d’excellence, car beaucoup de pays d’Europe du Nord ont déjà fait évoluer leur Gestion des Compétences au niveau du savoir-être et se démarquent, non seulement en matière de rentabilité et d’attractivité, mais également d’efficacité, de prévention santé et de fidélisation des bons éléments.

Cette évolution qualitative des Compétences n’en reste donc pas au niveau du savoir-faire, mais s’élève au savoir-être, source principale d’engagement naturel des Collaborateurs. 

Depuis 2013, Alorem est le seul éditeur de tests psychométriques professionnels couvrant la Gestion des Talents et les profils issus de la Diversité.

Ce n’est seulement qu’en février 2022 que la France s’éveille aux Compétences de Savoir-être, à travers une publication de France Stratégie sur les Soft-skills…

A compétences de savoir-faire égales, on distingue les collaborateurs qui sont les plus efficients, les plus à l’aise dans leur poste, les plus appréciés de leurs Collègues, de leurs Managers et des Clients. C’est cette notion d’efficience et d’attractivité qui a donné naissance à la Gestion des Talents, pure évolution de la GPEC vers l’excellence. 

Pourquoi faire évoluer sa GPEC en Gestion des Talents ?

La gestion des compétences de savoir-faire a permis de faire évoluer la compétitivité des entreprises, mais le challenge est désormais plus ambitieux car tout ne dépend pas simplement des qualifications et du plan de formation. L’enjeu est désormais la dynamique d’adaptation des entreprises et sa capacité à conduire le Changement.

De ce fait, le Référentiel des postes de l’entreprise doit désormais prendre en compte les aptitudes (capacité à acquérir une compétence de savoir-faire), l’essence et le comportement naturel des Collaborateurs, leurs besoins fondamentaux et leurs leviers de motivations. 

Faire évoluer sa GPEC en Gestion des Talents c’est aussi le seul moyen de faire entrer concrètement, dans les pratiques, les notions de Bienveillance et de Reconnaissance, et de stimuler les équipes pour développer leur orientation Client, et leur capacité à innover (en effet, il y a trop couvent confusion entre créativité et innovation…).

Seule la Gestion des Talents est un processus profond et efficace d’accompagnement du Changement et de la Transformation des Organisations. 

Les soft skills sont donc la clé du développement de la performance et de l’attractivité des entreprises. 

Ces composantes sont majeures pour atteindre l’idéal recherché par la Gestion des Talents : l’équilibre entre performance, épanouissement et santé au travail.

La Gestion des Talents est désormais le processus RH le plus rentable économiquement et le seul à fidéliser les collaborateurs les plus dynamiques. 

Le Gestion des Talents s’applique à TOUS les postes de l’entreprise, c’est la gestion des aptitudes, des natures et des comportements. Car on ne met pas un collaborateur extraverti ou entreprenant à la comptabilité ou à la qualité, ni un introverti ou peu sociable aux fonctions commerciales. Des résultats spectaculaires ont été obtenus sur des postes de chauffeurs de Taxi ou de Poids Lourds, ou encore des Agents Territoriaux ou des ouvriers de production : productivité, qualité, attractivité, santé au travail.

Notre veille régulière depuis 2008 sur les leviers d’efficience RH révèle que 70% de budgets de formations incluant le savoir-être (Management, Commercial, Projets, Marketing, Innovation, Collaboration, Support Client…) sont gaspillés en France à cause de la non prise en compte des aptitudes des apprenants (Compétences de savoir-être).

En effet, à titre d’exemple, un Manager a beau suivre une formation managériale, mais si celui-ci n’a pas d’empathie, il n’aura pas une meilleure écoute en sortant de la formation qu’avant. Il en va de même pour un commercial peu sociable ou pour un créatif trop « structuré ». La Gestion des Talents est un formidable outil d’optimisation de l’efficacité de formations. 

Bref, cessons de donner par exemple des missions d’innovation à des collaborateurs qui se perdent dans le détail, et ne confions des postes de relation client qu’à des personnes bienveillantes ou capables de convaincre un client dans son acte d’achat.

70% des formations touchant à l’Humain sont gaspillées à cause du fait que l’on n’envoie pas les bonnes personnes en formation. Et la Gestion de Talents vous évite cela !

Enfin, la rentabilité du processus de Gestion des Talents est la plus élevés des actions RH, avec un ROI de 5 pour 1 !

Comment faire évoluer progressivement sa GPEC en Gestion des Talent ?

C’est une question très courante et nous y répondons avec une formation de 2 jours sur les fondamentaux de la Gestion des Talents, suivies de 2 journées de Master Class / Atelier sur le profilage des postes pour faire évoluer progressivement chaque poste de votre référentiel métiers avec un second volet de « savoir-être », avec des cas concrets de votre entreprise.

Ainsi, après ces 4 jours de formation, en quelques mois vous pouvez faire évoluer progressivement votre processus RH de GPEC en dispositif de Gestion des Talents.

Vous aiderez également vos collègues RH en charge du Recrutement et de la Mobilité à utiliser les outils du processus innovants et très efficaces : test de personnalité, outils de concordance de profils, gestion des mobilités…  

Enfin, 2 autres jours optionnels vous permettent d’obtenir votre Certification de Talent Manager si vous avez la charge du Développement RH

Les nombreux avantages de la Gestion des Talents

35 avantages se répartissent de part et d’autre entre les salariés et l’entreprise, faisant ainsi de la Gestion des Talents un vrai challenge gagnant-gagnant !

Avantages pour les salariés :

1. Arrêt du « jugement » (subjectivité dans les phases de recrutement et d’évolution de carrière) : la Gestion des Talents est un processus RH moderne d’évaluation objective et rationnelle de l’adéquation avec le poste et des aptitudes des salariés. Elle met objectivement en valeur le profil du collaborateur sans le juger et sans donner la préférence à un autre par sympathie
2. Garantie de non-discrimination : ni sur les diplômes, ni sur des critères de minorité car le processus s’applique à tous en toute équité.
   • Depuis 2018, les 5 plus grands ministères du Gouvernement français ont signé un accord pour mettre en place un tel dispositif avec l’accord unanime de tous les syndicats, car c’est le seul processus qui garantit une réelle égalité des chances à tous, en fonction d’un même poste
3. Diversité : seul processus intégrant les « particularités » de chaque personne atypique (désormais plus de 25% de la population) et même de permettre aux personnes en situation de handicap psychique d’être reconnues en leur proposant des postes compatibles avec leurs (aujourd’hui seulement 50% des personnes Asperger ont accès à l’emploi, et leur nombre sera multiplié par 20 dans les 20 ans à venir). 
4. Egalité des chances dans l’évolution de carrière : la garantie que tout collaborateur est reçu et évalué avec autant d’attention qu’un autre et quelle que soit son ancienneté ou son échelon dans l’organisation
5. Reconnaissance : les Talents et les Potentiels (aptitudes pouvant être développées facilement) de chaque collaborateur sont reconnus et mis en avant
6. Bienveillance : chaque collaborateur peut, s’il le désire, identifier comment améliorer ses compétences au regard du poste qu’il occupe, ou qu’il vise
7. Valorisation des salariés : dans l‘intérêt commun (épanouissement professionnel et efficience), les collaborateurs peuvent être accompagnés dans leur évolution de carrière et dans leur cohésion avec leur poste ou leur filière.
8. Meilleure compréhension des attentes du poste que l’on occupe et prise de consciences de nos besoins en développement personnel ; meilleure adhésion à la mission du poste
9. Promotions et accompagnement managérial : tout collaborateur désirant devenir manager y voit très clair dans ses aptitudes et ses axes de progrès avant sa prise de poste (ou également pour ceux qui sont déjà en postes).
10. Gestion équitable de la Mobilité : les opportunités de mobilité ne sont offertes aux salariés que si elles correspondent à leur profil
11. Valorisation de Carrière : c’est le seul dispositif RH dont les opportunités d’évolution se font en harmonie avec la personnalité (sans la Gestion des Talents c’est impossible).

Avantages pour l’entreprise :

1. L’engagement RH devient Gagnant-gagnant par l’équité entre l’objectif de performance naturelle et celui de l’épanouissement des salariés
2. Garantie de non-discrimination dans les choix de recrutement et de promotion interne
3. Augmentation des résultats financiers de l’entreprise (gain de 10 à 20 % de la masse salariale brute chargée patronal) :
   • Réduction absentéisme / « présentéisme » (perte de productivité) : rentabilité de l’opération sur l’aspect financier, due au retour sur investissement habituel > à 7 pour 1, et permettant d’augmenter naturellement la productivité et l’efficience collective sans ajouter de pression (au contraire, car la démarche permet de réduire la pression auprès des collaborateurs !).
4. RSE & Durabilité : approche centrée sur l’humain
5. Quasi-disparition des Risques Psychosociaux : Processus diminuant l’absentéisme et relevant l’engagement des équipes
6. Bien meilleur climat social : car l’entreprise dispose d’un cadre et d’outils pour prendre en compte les particularités et besoins de chacun
7. Reconnait et valorise les Talents et Compétences de chacun
8. Eveille et valorise les Potentiels de chacun grâce à ce processus innovant aidant chaque salarié à identifier ses points de progrès, dans une dynamique collaborative et de valorisation de tous collaborateurs
9. Fidélise les salariés : réduit le turn-over en améliorant l’attractivité de l’entreprise
10. Valorise les carrières en aiguillant les collaborateurs vers des postes dans lesquels ils se sentent bien, qui leur correspondent et dans lesquels ils s’épanouiront en valorisant leur carrière
11. Permet d’identifier les besoins en Management (n+1) : compétences et aptitudes du Manager
12. Aide, support au Management des Collaborateurs : donne des clés concrètes (particularité dont il faut tenir compte, posture, environnement…
13. Compréhension des besoins de ses équipes, en matière de Management : permet au Manager d’adapter son comportement en fonction des particularités de son équipe
14. Prise de conscience du Manager sur les exigences du poste pour le collaborateur qui l’occupe : la technique de profilage fait ressortir des incohérences ou des exigences difficiles à satisfaire (mise sous pression du collaborateur)
15. Identification des besoins en Formation : équipes et Managers
16. Clés pour mutualiser les besoins en formation et donc réduire autant les budgets de coaching que les délais pour lever les résistances
17. Reconnaissance de l’engagement / implication des Collaborateurs et de leur ouverture à leur propre Développement
18. Transformation des Organisations : permet d’identifier avec précision les résistances au changement (très souvent individuelles) et de savoir comment les lever  
19. Facilite et stimule l’innovation : encourage une vision plus large au sein des organisations
20. Détecte les leviers d’amélioration de résultat : améliore les résultats financiers
21. Support à l’entretien annuel de performance (par exemple « Merit review ») : aide à la promotion, mobilité interne, mutualisation
22. Aide à la décision en matière de mobilité externe, outplacement ou reclassement thérapeutique
23. Vision objective de la qualité des effectifs : Compétences, Talents, Potentiels (Big Data)
24. Améliore fortement l’image du dirigeant et de l’entreprise

Voir aussi…

• Gestion des Talents : définitions… 
• Gestion des Talents : plan général de formation…
• Recruter de manière professionnelle, même à distance…