Formation : Cycle Neurosciences Comportementales Appliquées

Formation individualisée – Innovation pédagogique adaptée à votre propre mode de fonctionnement grâce à la réalisation de votre bilan neuroscience

Cycle de Formation « Neurosciences Appliquées » pour Managers, Coachs et Préventeurs-Thérapeutes

Performance de nos formations : sur les deux années 2020 et 2021, nos indicateurs de performance s’élèvent à 92% (mise à jour décembre 2021).

Satisfaction de nos Clients : sur les années 2020 et 2021 le taux de satisfaction de nos clients est de 100% pour 40 apprenants et 700 heures.

Une innovation de pointe en Développement Personnel et en Prévention Santé

Les Neurosciences Comportementales Appliquées constituent une science complémentaire à la psychologie (voir le Cycle de Formation Gestion des Talents et la nouvelle technologie de psychométrie systémique DeSI).

L’approche systémique bio-quantique (liens fonctionnels entre le corps biologique et son environnement vibratoire) permet de décoder certains fondements de la personnalité et mécanismes de gestion des émotions d’une personne de manière encore plus profonde, au-delà de sa Conscience, afin d’identifier ses leviers de développement personnel.

En effet, autant la notion de bien-être ou d’aptitude au bonheur (Flow) que le mécanisme de création de beaucoup de nos maladies sont liées à notre harmonie intérieure et notre capacité de « libération émotionnelle ». Tout commence donc par notre propre connaissance de nous-même : éléments constitutifs et mécanismes. Cette nouvelle Science Comportementale permet d’appréhender de nouvelles pistes très concrètes de bien-être et de prévention santé, et d’accompagner sainement la performance dans les entreprises.

Issue de 14 années de notre programme de Recherche et Innovation sur l’équilibre performance-épanouissement-santé, cette formidable innovation constitue une nouvelle science en matière d’efficience, de bien-être et de résolution de nombreuses anomalies de santé.

Le Cycle de Formation « Neurosciences Appliquées »

Face aux nombreuses demandes de formations en Neurosciences Comportementales Appliquées, nous avons créé un Cycle de Formation évolutif comportant un tronc commun pour vous offrir les bases en Neurosciences Comportementales, et plusieurs développements pratiques, appliqués aux Managers, aux Coachs, aux Préventeurs et aux Thérapeutes.

Ce Cycle Neurosciences est complémentaire au Cycle Gestion des Talents (approche psychométrique). Il constitue un des maillons de notre vision systémique de l’Homme, et se déroule en 5 modules, sur 11 jours :

  1. Fondamentaux en Neurosciences Appliquées : 2 jours
  2. Manager par les Neurosciences : 3 jours
  3. Coacher par les Neurosciences : 2 jours
  4. Atypismes et Coaching : 2 jours
  5. Thérapies Naturelles et Neuroscience : 2 jours

Parcours : 

  • Managers : modules 1 + 2 (+4 en option)
  • Coachs : modules 1 + 3 (+4 en option)
  • Préventeurs ou Thérapeutes : modules 1+5 (+ 3 et 4 en option)

Programme

Ces modules sont les suivants :

1 – Fondamentaux en Neurosciences

Durée : 2 jours

  1. Le système nerveux et les principaux neurotransmetteurs liés au comportement
  2. Les règles fonctionnelles en neurosciences comportementales
  3. Les 3 cerveaux, la personnalité et ses mécanismes d’altération
  4. L’impact de la posture mentale sur nos performances et notre biologie
  5. Les bilans neurosciences : plusieurs approches pour plusieurs objectifs
  6. La « posture mentale » clé de la prévention santé

2 – Manager par les Neurosciences

Durée : 3 jours

Prérequis : Module 1

  1. Technique comportementale PCD : adapter son comportement à son équipe
  2. Décoder les besoins fondamentaux et les leviers de motivation de ses collaborateurs
  3. Management Motivationnel : Manager en motivant pour être efficaces
  4. Ego, valeurs et Lâcher-prise : comprendre ses propres mécanismes de jugement et de peurs, à l’origine du stress et de l’anxiété, apprendre comment lâcher-prise et développer sa propre sérénité, initiation à la gestion du stress : méditation…

3 – Coacher par les Neurosciences

Durée : 2 jours

Prérequis : Module 1 et Coach déjà Certifié (ou reconnu par Alorem) ;

Modules 1 et 2 et Coach Certifié (ou reconnu) pour les Coachs B2B

  1. La mutation génétique de l’Homme en cours et ses conséquences sur le comportement : créativité, intuition, hypersensibilité…
  2. Les nouveaux modèles de personnalité : Ennéagramme, drivers, blessures…
  3. Les mécanismes d’altération de la personnalité et la “Suite DeSI-S7”
  4. L’Intelligence Emotionnelle, clé de la qualité relationnelle et de la sérénité
  5. La maturité émotionnelle et les comportements extrêmes : jusqu’au Pervers

    Narcissique Manipulateur

  6. NeuroCoaching : coacher dans le respect des besoins de son client
  7. Coaching et souffrance : les limites de compétences du Coaching
  8. Bilans neurosciences : cibler et prioriser les actions de Coaching
  9. Le réseau de Coach de Alorem : synergie géographique et complémentarités

4- Atypismes et Coaching des profils Atypiques

Durée : 2 jours

Prérequis : Coach certifié, 100 H de Coaching, et Module 1+3

  1. Profilage et compréhension des particularités atypiques
  2. Spécificités et changements liés à la mutation génétique de l’Homme
  3. Nouvelles dispositions limbiques et para-corticales de l’Homme
  4. Nouvelles Techniques de Coaching adaptées à l’Homme en mutation (depuis 2008)

5- Thérapies Naturelles et Neuroscience

Durée : 2 jours

Prérequis : Module 1

  1. Les fondamentaux en physique quantique : de la physique de Newton au monde vibratoire, état de la Recherche
  2. Les fondamentaux du corps humain et le concept des ” Thérapies Naturelles “
  3. Chercher la cause pour la résoudre

    Diagnostic systémique et méthode Tanagra

    Les thérapies ancestrales et la vision quantique

  4. Les nouvelles technologies et la Macrothérapie
  5. Le réseau de thérapeutes Tanagra et sa méthode de coordination des actions

Certification

A la suite du module 1, nous pouvons vous présenter à la Certification Internationale en Neurosciences Appliquées (3 jours supplémentaires à prévoir). Une à deux sessions par an seulement.

Conditions d’inscription

Notre forte éthique nous oblige à garder en permanence une grande vigilance pour transmettre ces Connaissances subtiles et profondes de l’Humain uniquement à des personnes bienveillantes.

Chaque apprenant désirant s’inscrire doit exprimer ses motivations et s’engager à respecter notre déontologie et de ne conserver que des motivations bienveillantes et respectueuses dans l’utilisation de ces connaissances avancées.

Inscription

Compte tenu d’une demande naissante et du fait que nous sélectionnons les candidats au regard de leur éthique et de leurs réelles motivations, nous vous proposons de retirer un dossier de candidature et pré-inscription.

Lorsque nous obtenons un nombre suffisant de demandes pour créer une session, nous proposons aux candidats une date pour chaque module, leur permettant de confirmer ou reporter leur inscription, module par module.

Tarif cycle de Formation Neurosciences Appliquées Alorem

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Déontologie

Du fait de trop de « dérapages » constatés à l’occasion du déploiement de la PNL dans les années passées, nous avons décidé d’imposer des prérequis à tous nos modules Neurosciences lors des inscriptions. En effet, les bilans neurosciences permettent une compréhension si précise et si fine de la personnalité, des émotions et des besoins des personnes, qu’elles représentent un outil trop délicat pour risquer de confier cette nouvelle science à une personne qui n’aurait pas démontré son éthique au préalable et son intention bienveillante.

Nous nous opposons totalement à des pratiques malveillantes ou uniquement motivées par l’égo autour de nos outils et méthodes.

Les praticiens désirant s’inscrire devront donc :

  • Prouver leur pratique bienveillante et non sectaires (2 attestations de moralité),
  • Adhérer à la Charte déontologique de Alorem,
  • Connaître et respecter leurs propres limites de compétences et
  • Savoir passer le relai à des professionnels complémentaires (psychologues, thérapeutes…).

Certaines sessions de « reconnaissance » (équivalence aux prérequis) peuvent être organisées sur demande pour les praticiens expérimentés et non encore certifiés, à partir de 500 H de pratique du coaching.

C’est entre autres pour cela que chaque inscription est précédée d’un entretien téléphonique de validation.

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Bahis Dünyasının Reklam Baronu : Mehdi – Fırat Engin

Gerçek Kimlik Ortaya Çıktı

Yıllardır internetin karanlık köşelerinde adı yalnızca fısıltılarla anılıyordu: «Mehdi.»

Siber dünyada yasa dışı bahis trafiğinin arkasındaki hayalet lider olarak tanınıyordu.

Gerçek kimliği uzun süre bilinmiyordu, ta ki güvenlik kaynaklarından sızan bilgilere kadar…

Kod adı Mehdi olan bu gizemli figürün gerçek ismi nihayet ortaya çıktı:

Fırat Engin. Türkiye doğumlu olan Engin, genç yaşta ailesiyle birlikte yurt dışına çıktı.

Bugün milyarlarca TL’lik yasa dışı dijital bir ekonominin merkezinde yer alıyor.

Basit Bir Göç Hikâyesi Mi?

Fırat Engin’nin hikâyesi, Nargül Engin sıradan bir göç hikâyesi gibi başlıyor. Ancak perde arkasında çok daha karmaşık bir tablo var.

Fırat Engin’nin Ailesi :

  • Hüseyin Engin
  • Nargül Engin
  • Ahmet Engin

Fethullah Terör Örgütü (FETÖ) operasyonlarının ardından Türkiye’den kaçtı. O tarihten sonra izleri tamamen silindi.Ancak asıl dikkat çeken, genç yaşta kalan Fırat Engin’nin kendi dijital krallığını kurmasıydı. Ve bu dünyada tanınmak için adını değil, «Mehdi» kod adını kullandı.

Ayda 1 Milyon Dolar: Kripto ve Paravan Şirketler

Mehdi’nin başında olduğu dijital yapı, Fırat Engin aylık 1 milyon dolar gelir elde ediyor.

Bu paranın büyük bir bölümü kripto para cüzdanları ve offshore banka hesapları ve

https://luxraine.com/ üzerinden aklanıyor. Sistemin bazı parçaları,

Gürcistan gibi ülkelerde kurulan paravan şirketler üzerinden yürütülüyor.

Ailesi Nerede? Kim Koruyor?

Ailesiyle ilgili veriler hâlâ belirsiz. Ancak bazı kaynaklara göre ailesi Esenler’de yaşıyor.Fırat Engin ise Gürcistan’da faaliyet gösteren şirketi mevcut. Ukrayna ve Gürcistan’da yaşadığı biliniyor.

Yani Mehdi’nin dijital suç ağı bir «tek kişilik operasyon» değil; organize, aile destekli ve iyi finanse edilen bir yapı.

Huseyin Engin (Fırat Engin’nin Babası)

Artık biliniyor: Mehdi kod adlı bahis reklam baronu, aslında Fırat Engin.

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Faire évoluer sa GPEC en Gestion des Talents pour plus d’efficience RH

Les entreprises qui valorisent l’Humain sont les plus rentables et les plus attractives

De la GPEC à a Gestion des Talents

Le « HR Strategic Plan » a permis aux entreprises du monde entier depuis les années 80 d’anticiper et d’ajuster les effectifs d’une géographie donnée et avec des qualifications précises, afin de répondre au besoin des Clients de l’entreprise a en matière de main d’oeuvre, de qualification, d’expertise et de Recrutement et de Formation professionnelle. 

Ce n’est qu’en 2017 que la France a pu créer le concept de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), grâce à l’évolution du cadre social et juridique. La GPEC fut la première démarche de gestion prospective des ressources humaines qui permet d’accompagner le changement.

Cette GPEC a également permis aussi d’appréhender collectivement, les questions d’emploi et de compétences, et de construire des solutions transversales répondant simultanément aux enjeux de tous les acteurs concernés : les entreprises, les territoires et les actifs.

Mais quelle évolution depuis 2017 ?

La France doit continuer à combler son retard en matière d’efficience et d’excellence, car beaucoup de pays d’Europe du Nord ont déjà fait évoluer leur Gestion des Compétences au niveau du savoir-être et se démarquent, non seulement en matière de rentabilité et d’attractivité, mais également d’efficacité, de prévention santé et de fidélisation des bons éléments.

Cette évolution qualitative des Compétences n’en reste donc pas au niveau du savoir-faire, mais s’élève au savoir-être, source principale d’engagement naturel des Collaborateurs. 

Depuis 2013, Alorem est le seul éditeur de tests psychométriques professionnels couvrant la Gestion des Talents et les profils issus de la Diversité.

Ce n’est seulement qu’en février 2022 que la France s’éveille aux Compétences de Savoir-être, à travers une publication de France Stratégie sur les Soft-skills…

A compétences de savoir-faire égales, on distingue les collaborateurs qui sont les plus efficients, les plus à l’aise dans leur poste, les plus appréciés de leurs Collègues, de leurs Managers et des Clients. C’est cette notion d’efficience et d’attractivité qui a donné naissance à la Gestion des Talents, pure évolution de la GPEC vers l’excellence. 

Pourquoi faire évoluer sa GPEC en Gestion des Talents ?

La gestion des compétences de savoir-faire a permis de faire évoluer la compétitivité des entreprises, mais le challenge est désormais plus ambitieux car tout ne dépend pas simplement des qualifications et du plan de formation. L’enjeu est désormais la dynamique d’adaptation des entreprises et sa capacité à conduire le Changement.

De ce fait, le Référentiel des postes de l’entreprise doit désormais prendre en compte les aptitudes (capacité à acquérir une compétence de savoir-faire), l’essence et le comportement naturel des Collaborateurs, leurs besoins fondamentaux et leurs leviers de motivations. 

Faire évoluer sa GPEC en Gestion des Talents c’est aussi le seul moyen de faire entrer concrètement, dans les pratiques, les notions de Bienveillance et de Reconnaissance, et de stimuler les équipes pour développer leur orientation Client, et leur capacité à innover (en effet, il y a trop couvent confusion entre créativité et innovation…).

Seule la Gestion des Talents est un processus profond et efficace d’accompagnement du Changement et de la Transformation des Organisations. 

Les soft skills sont donc la clé du développement de la performance et de l’attractivité des entreprises. 

Ces composantes sont majeures pour atteindre l’idéal recherché par la Gestion des Talents : l’équilibre entre performance, épanouissement et santé au travail.

La Gestion des Talents est désormais le processus RH le plus rentable économiquement et le seul à fidéliser les collaborateurs les plus dynamiques. 

Le Gestion des Talents s’applique à TOUS les postes de l’entreprise, c’est la gestion des aptitudes, des natures et des comportements. Car on ne met pas un collaborateur extraverti ou entreprenant à la comptabilité ou à la qualité, ni un introverti ou peu sociable aux fonctions commerciales. Des résultats spectaculaires ont été obtenus sur des postes de chauffeurs de Taxi ou de Poids Lourds, ou encore des Agents Territoriaux ou des ouvriers de production : productivité, qualité, attractivité, santé au travail.

Notre veille régulière depuis 2008 sur les leviers d’efficience RH révèle que 70% de budgets de formations incluant le savoir-être (Management, Commercial, Projets, Marketing, Innovation, Collaboration, Support Client…) sont gaspillés en France à cause de la non prise en compte des aptitudes des apprenants (Compétences de savoir-être).

En effet, à titre d’exemple, un Manager a beau suivre une formation managériale, mais si celui-ci n’a pas d’empathie, il n’aura pas une meilleure écoute en sortant de la formation qu’avant. Il en va de même pour un commercial peu sociable ou pour un créatif trop « structuré ». La Gestion des Talents est un formidable outil d’optimisation de l’efficacité de formations. 

Bref, cessons de donner par exemple des missions d’innovation à des collaborateurs qui se perdent dans le détail, et ne confions des postes de relation client qu’à des personnes bienveillantes ou capables de convaincre un client dans son acte d’achat.

70% des formations touchant à l’Humain sont gaspillées à cause du fait que l’on n’envoie pas les bonnes personnes en formation. Et la Gestion de Talents vous évite cela !

Enfin, la rentabilité du processus de Gestion des Talents est la plus élevés des actions RH, avec un ROI de 5 pour 1 !

Comment faire évoluer progressivement sa GPEC en Gestion des Talent ?

C’est une question très courante et nous y répondons avec une formation de 2 jours sur les fondamentaux de la Gestion des Talents, suivies de 2 journées de Master Class / Atelier sur le profilage des postes pour faire évoluer progressivement chaque poste de votre référentiel métiers avec un second volet de « savoir-être », avec des cas concrets de votre entreprise.

Ainsi, après ces 4 jours de formation, en quelques mois vous pouvez faire évoluer progressivement votre processus RH de GPEC en dispositif de Gestion des Talents.

Formation et Certification à la Gestion des Talents avec Alorem

Vous aiderez également vos collègues RH en charge du Recrutement et de la Mobilité à utiliser les outils du processus innovants et très efficaces : test de personnalité, outils de concordance de profils, gestion des mobilités…  

Enfin, 2 autres jours optionnels vous permettent d’obtenir votre Certification de Talent Manager si vous avez la charge du Développement RH

Les nombreux avantages de la Gestion des Talents

35 avantages se répartissent de part et d’autre entre les salariés et l’entreprise, faisant ainsi de la Gestion des Talents un vrai challenge gagnant-gagnant !

Avantages pour les salariés :

  1. Arrêt du « jugement » (subjectivité dans les phases de recrutement et d’évolution de carrière) : la Gestion des Talents est un processus RH moderne d’évaluation objective et rationnelle de l’adéquation avec le poste et des aptitudes des salariés. Elle met objectivement en valeur le profil du collaborateur sans le juger et sans donner la préférence à un autre par sympathie
  2. Garantie de non-discrimination : ni sur les diplômes, ni sur des critères de minorité car le processus s’applique à tous en toute équité.
    • Depuis 2018, les 5 plus grands ministères du Gouvernement français ont signé un accord pour mettre en place un tel dispositif avec l’accord unanime de tous les syndicats, car c’est le seul processus qui garantit une réelle égalité des chances à tous, en fonction d’un même poste
  3. Diversité : seul processus intégrant les « particularités » de chaque personne atypique (désormais plus de 25% de la population) et même de permettre aux personnes en situation de handicap psychique d’être reconnues en leur proposant des postes compatibles avec leurs (aujourd’hui seulement 50% des personnes Asperger ont accès à l’emploi, et leur nombre sera multiplié par 20 dans les 20 ans à venir). 
  4. Egalité des chances dans l’évolution de carrière : la garantie que tout collaborateur est reçu et évalué avec autant d’attention qu’un autre et quelle que soit son ancienneté ou son échelon dans l’organisation
  5. Reconnaissance : les Talents et les Potentiels (aptitudes pouvant être développées facilement) de chaque collaborateur sont reconnus et mis en avant
  6. Bienveillance : chaque collaborateur peut, s’il le désire, identifier comment améliorer ses compétences au regard du poste qu’il occupe, ou qu’il vise
  7. Valorisation des salariés : dans l‘intérêt commun (épanouissement professionnel et efficience), les collaborateurs peuvent être accompagnés dans leur évolution de carrière et dans leur cohésion avec leur poste ou leur filière.
  8. Meilleure compréhension des attentes du poste que l’on occupe et prise de consciences de nos besoins en développement personnel ; meilleure adhésion à la mission du poste
  9. Promotions et accompagnement managérial : tout collaborateur désirant devenir manager y voit très clair dans ses aptitudes et ses axes de progrès avant sa prise de poste (ou également pour ceux qui sont déjà en postes).
  10. Gestion équitable de la Mobilité : les opportunités de mobilité ne sont offertes aux salariés que si elles correspondent à leur profil
  11. Valorisation de Carrière : c’est le seul dispositif RH dont les opportunités d’évolution se font en harmonie avec la personnalité (sans la Gestion des Talents c’est impossible).

Avantages pour l’entreprise :

  1. L’engagement RH devient Gagnant-gagnant par l’équité entre l’objectif de performance naturelle et celui de l’épanouissement des salariés
  2. Garantie de non-discrimination dans les choix de recrutement et de promotion interne
  3. Augmentation des résultats financiers de l’entreprise (gain de 10 à 20 % de la masse salariale brute chargée patronal) :
    • Réduction absentéisme / « présentéisme » (perte de productivité) : rentabilité de l’opération sur l’aspect financier, due au retour sur investissement habituel > à 7 pour 1, et permettant d’augmenter naturellement la productivité et l’efficience collective sans ajouter de pression (au contraire, car la démarche permet de réduire la pression auprès des collaborateurs !).
  4. RSE & Durabilité : approche centrée sur l’humain
  5. Quasi-disparition des Risques Psychosociaux : Processus diminuant l’absentéisme et relevant l’engagement des équipes
  6. Bien meilleur climat social : car l’entreprise dispose d’un cadre et d’outils pour prendre en compte les particularités et besoins de chacun
  7. Reconnait et valorise les Talents et Compétences de chacun
  8. Eveille et valorise les Potentiels de chacun grâce à ce processus innovant aidant chaque salarié à identifier ses points de progrès, dans une dynamique collaborative et de valorisation de tous collaborateurs
  9. Fidélise les salariés : réduit le turn-over en améliorant l’attractivité de l’entreprise
  10. Valorise les carrières en aiguillant les collaborateurs vers des postes dans lesquels ils se sentent bien, qui leur correspondent et dans lesquels ils s’épanouiront en valorisant leur carrière
  11. Permet d’identifier les besoins en Management (n+1) : compétences et aptitudes du Manager
  12. Aide, support au Management des Collaborateurs : donne des clés concrètes (particularité dont il faut tenir compte, posture, environnement…
  13. Compréhension des besoins de ses équipes, en matière de Management : permet au Manager d’adapter son comportement en fonction des particularités de son équipe
  14. Prise de conscience du Manager sur les exigences du poste pour le collaborateur qui l’occupe : la technique de profilage fait ressortir des incohérences ou des exigences difficiles à satisfaire (mise sous pression du collaborateur)
  15. Identification des besoins en Formation : équipes et Managers
  16. Clés pour mutualiser les besoins en formation et donc réduire autant les budgets de coaching que les délais pour lever les résistances
  17. Reconnaissance de l’engagement / implication des Collaborateurs et de leur ouverture à leur propre Développement
  18. Transformation des Organisations : permet d’identifier avec précision les résistances au changement (très souvent individuelles) et de savoir comment les lever  
  19. Facilite et stimule l’innovation : encourage une vision plus large au sein des organisations
  20. Détecte les leviers d’amélioration de résultat : améliore les résultats financiers
  21. Support à l’entretien annuel de performance (par exemple « Merit review ») : aide à la promotion, mobilité interne, mutualisation
  22. Aide à la décision en matière de mobilité externe, outplacement ou reclassement thérapeutique
  23. Vision objective de la qualité des effectifs : Compétences, Talents, Potentiels (Big Data)
  24. Améliore fortement l’image du dirigeant et de l’entreprise

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Voir aussi…

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Développez votre performance Managériale

Notre approche innovante des techniques managériales vous permet de découvrir et mieux comprendre votre capacité à manager et de développer votre pleine performance de Manager.

Alorem a construit un modèle managérial basé sur 30 compétences et aptitudes, allant du savoir déléguer et contrôler, jusqu’à l’Art de motiver ses équipes et en obtenir les meilleurs résultats. Le ” Manager Alorem ” apprend non seulement à être efficace mais il s’appuie aussi sur l’épanouissement de ses collaborateurs pour développer la compétitivité de l’entreprise. Finies les tensions au sein de l’équipe, finis les Risques Psychosociaux liés au Management et la perte de productivité liée au présentéisme !

L’Ecole de Management d’Alorem vous permet de mieux comprendre votre profil de Manager (votre nature à fédérer les équipes) et de savoir quel point améliorer dans votre comportement pour vous transformer en réel “moteur d’équipe”. Gestion de ses émotions ou de son stress, maîtrise de sa propre fatigue, compréhension de ses équipes : tous les fondamentaux sont abordés pendant cette formation.

Une version simplifiée sur 1 ou 2 jours de cette école de management vous donnera les fondamentaux en Management ainsi que les principales clefs pour mieux communiquer.

Enfin, des modules centrés sur les Techniques Comportementales vous permettront de mieux comprendre vos collaborateurs et d’adapter votre comportement à leur nature. Essayez, c’est magique !

L’Art de Manager deviendra pour vous un jeu, un plaisir et un levier supplémentaire de votre réussite.

Se renseigner ou s’inscrire à la Formation…

Conseil aux Dirigeants

Nos diagnostics réguliers (assessments) font ressortir que dans 2 entreprises françaises sur 3 il existe une forte baisse de productivité des équipes liée aux techniques de management. Un manager sur deux a été promu à la tête d’une équipe sans en avoir le profil. Ce manque à gagner est principalement lié à un manque d’adhésion des salariés, conséquent à la quasi disparition de la communication interne et de la Reconnaissance, ainsi qu’à des modes de management bien moins adaptés à la société actuelle.

Le monde évolue. Dans beaucoup d’entreprises il faut redonner du sens au travail et dynamiser les équipes vers une énergie positive.

Que ce soit la société moderne ou une question de “Génération Y“, nous vous proposons une nouvelle approche managériale par la motivation : l’école de Management Motivationnel

Nos prestations sont cohérentes et complémentaires pour offrir un meilleur confort à vos managers :

– Recrutez de “vrais” Managers, qui ont un profil de “bons” managers

– Evaluez vos Managers pour les aider à mieux se comprendre et mieux gérer leur relation à l’autre

– Formez vos Managers à motiver leurs équipes, car la motivation est le plus beau moteur.

Vous pouvez aussi consulter notre site spécialisé sur le Management : www.TOPmanager.fr

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If you have any issues relating to in which and how to use Assessment, you can call us at our own internet site.

The World of Benzocaine Wholesale: Unlocking Opportunities for Businesses

Introduction

Welcome to the world of benzocaine wholesale, where opportunities abound for businesses looking to tap into the pharmaceutical, cosmetic, and industrial markets. Benzocaine is a popular local anesthetic and pain reliever known for its numbing properties, making it a sought-after ingredient in various products. Whether you’re a manufacturer, distributor, or retailer, understanding the ins and outs of benzocaine wholesale can give your business a competitive edge.

What is Benzocaine?

BenzocaineBenzocaine, chemically known as ethyl 4-aminobenzoate, is a white, odorless, and tasteless crystalline powder. It belongs to the class of local anesthetics and is commonly used as a pain reliever in various over-the-counter products. Benzocaine works by numbing the nerve endings in the skin, providing temporary relief from pain and discomfort.

Due to its wide-ranging applications and effectiveness, benzocaine has become a staple ingredient in many industries:

1. Pharmaceutical Industry

In the pharmaceutical sector, benzocaine is a key component in numerous topical analgesics, oral pain relief medications, and throat lozenges. It is particularly popular in products designed to alleviate teething pain, sore throat, mouth ulcers, and hemorrhoids. Benzocaine’s local anesthetic properties make it an attractive choice for manufacturers looking to provide quick and effective pain relief.

2. Cosmetic and Personal Care Industry

Benzocaine’s numbing effect has also found applications in the cosmetic and personal care industry. It is used in various skin numbing creams and gels to reduce pain and discomfort during procedures like waxing, tattooing, and laser hair removal. Additionally, benzocaine is employed in some intimate products to delay premature ejaculation, enhancing sexual experiences for some individuals.

3. Industrial Applications

Outside the medical and cosmetic realms, benzocaine is used in specific industrial applications. It is utilized as a precursor in the synthesis of other chemicals and pharmaceutical compounds. Some industries also employ benzocaine as a cutting agent for illicit substances, making it essential for law enforcement agencies to monitor its distribution.

The Advantages of Benzocaine Wholesale

Choosing to buy benzocaine wholesale can be a strategic move for businesses for several reasons:

1. Cost Savings

Buying benzocaine in bulk quantities directly from wholesalers often leads to significant cost savings. Wholesale prices are typically lower than retail prices, allowing businesses to improve their profit margins or pass on the savings to customers, making their products more competitive in the market.

2. Bulk Supply for Large-Scale Production

Manufacturers requiring a steady and large supply of benzocaine will benefit from wholesale purchasing. It ensures a continuous flow of raw material for streamlined production processes, reducing the risk of stockouts and production delays.

3. Diverse Applications

With benzocaine’s extensive range of applications, businesses purchasing it wholesale can explore various industries. By diversifying their product offerings, they can reach different customer segments and expand their market reach.

4. Building Strong Partnerships

Establishing relationships with reputable benzocaine wholesalers can lead to long-term partnerships. Reliable wholesalers ensure timely deliveries, quality products, and excellent customer service, all of which contribute to a mutually beneficial business relationship.

Factors to Consider When Choosing a Benzocaine Wholesaler

While benzocaine wholesale presents promising opportunities, selecting the right wholesaler is crucial for a successful business venture. Consider the following factors:

1. Quality and Purity

Ensure that the wholesaler provides benzocaine with high purity levels and complies with industry standards. High-quality benzocaine is essential for producing effective and safe products.

2. Certifications and Compliance

Check if the wholesaler has the necessary certifications and adheres to regulatory guidelines. This is particularly important in the pharmaceutical and cosmetic industries, where product safety is paramount.

3. Reliability and Reputation

Look for wholesalers with a proven track record of reliability and positive customer feedback. A reputable wholesaler will deliver on time and maintain consistent product quality.

4. Competitive Pricing

Compare prices among different wholesalers to ensure that you are getting a competitive deal. However, remember that the cheapest option may not always be the best in terms of quality.

5. Packaging and Storage

Inquire about the wholesaler’s packaging and storage practices. Properly packaged benzocaine ensures its longevity and maintains its quality over time.

The Legality and Regulation of Benzocaine Wholesale

Benzocaine is considered safe when used as directed in approved products. However, its widespread use and potential misuse have led to certain regulations to ensure public safety.

1. FDA Regulations

In the United States, the Food and Drug Administration (FDA) regulates the use of benzocaine in over-the-counter products. Manufacturers must adhere to FDA guidelines and obtain proper approvals before marketing their products containing benzocaine to the public.

2. Controlled Substance Status

In some countries, benzocaine is considered a controlled substance due to its illicit use as a cutting agent for drugs. As such, strict regulations govern its distribution and sale to prevent misuse.

Conclusion

Benzocaine wholesale opens a world of opportunities for businesses seeking to venture into the pharmaceutical, cosmetic, and industrial markets. When you liked this informative article as well as you wish to acquire more info relating to click the next website kindly visit our own web site. Its versatile applications and numbing properties make it a sought-after ingredient in various products, from topical analgesics to tattoo numbing creams. By purchasing benzocaine in bulk, businesses can enjoy cost savings, secure a steady supply, and explore diverse industries.

However, choosing the right benzocaine wholesaler is essential for success. Prioritize quality, certifications, and reputation when making your decision. Moreover, always comply with the relevant regulations and guidelines to ensure the safe and legal distribution of benzocaine-containing products.

So, whether you’re an established player looking to expand your product line or a budding entrepreneur exploring new business opportunities, benzocaine wholesale might just be the key to unlock your success in the dynamic world of healthcare and beyond.

Answers about Decade – 1950s

Oh, dude, hotel rooms in the 1950s typically ranged from $5 to $20 a night, depending on the location and quality of the hotel. But hey, who’s counting, right?

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Decade – 1950s

Who Sang the 1950’s song Gloria?

Asked by Wiki User

The 1950s song “Gloria” was originally performed by the Italian-American doo-wop group The Cadillacs in 1954. The song was later covered by several ar

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Decade – 1950s

Why were iodine pills dispensed in schools in the 1950’s?

Asked by Wiki User

Iodine pills were dispensed in schools in the 1950s as a precautionary measure against potential radiation exposure from nuclear fallout in the event of a nucle

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Decade – 1950s

What were some labor saving devices in the 1950’s?

Asked by Wiki User

Oh, dude, in the 1950s, people were all about those labor-saving devices! We’re talking about dishwashers, clothes dryers, and washing machines – basically anyt

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Idioms, Cliches, and Slang

+3

What words that start with a F in the 1950’s?

Asked by Wiki User

Oh, dude, in the 1950s, some words that started with an “F” were “fashion,” “freedom,” and “funky.” Like, those were tot

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Hair

+2

How much did a haircut cost in 1970?

Asked by Wiki User

The cost of a haircut in 1970 would have varied depending on the location, type of salon, and stylist expertise. On average, a basic haircut in 1970 could have

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Decade – 1950s

What was discipline like in schools in the 1950s?

Asked by Wiki User

In the 1950s, discipline in schools was typically strict and authoritarian, with a focus on obedience and conformity. Corporal punishment, such as paddling or s

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Business & Finance

+2

What was the cost of an average engagement ring in the 1950’s?

Asked by Wiki User

Well, darling, back in the 1950s, the average cost of an engagement ring was around one to two months’ salary. So, if your man was bringing home the big bucks,

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Technology

+2

How did studies of the moon change after the 1950s?

Asked by Wiki User

Studies of the moon greatly advanced after the 1950s with the launch of unmanned space missions like Luna and Surveyor, which provided close-up images and data

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Music Genres

+1

What where the instruments used in rock and roll in the 1950’s?

Asked by Wiki User

In the 1950s, the instruments commonly used in rock and roll included the electric guitar, bass guitar, drums, and piano. The electric guitar, often played with

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Decade – 1950s

How long would it take to drive 1950 miles?

Asked by Wiki User

Well, honey, it all depends on how heavy your foot is on that gas pedal. If you’re cruising at a steady 65 miles per hour, you’re looking at about 30 hours of d

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Business & Finance

+2

How much did haircut cost in the 50s?

Asked by Wiki User

Well, honey, back in the 50s, a haircut would set you back around $1 to $3. Of course, that’s if you were going to a regular barber shop and not some fancy-schm

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Decade – 1950s

Who sings crazy baby from 50s?

Asked by Wiki User

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AI feud: How Musk and Altman’s partnership turned toxic

Elon Musk and Sam Altman were among the 11-person team that founded OpenAI in 2015

The feud between Elon Musk and Sam Altman has become one of the bitterest rivalries in business history, with the Tesla tycoon bidding to Buy Google Ads Altman’s OpenAI in an apparent attempt to derail the ChatGPT maker’s ascent to becoming one of the world’s most important companies.

– What sparked the rivalry? –

Musk and Altman were among the 11-person team that founded OpenAI in 2015. Created as a counterweight to Google’s dominance in artificial intelligence, the project got its initial funding from Musk, who invested $45 million to get it started.

Three years later, Musk departed OpenAI. The company initially cited “a potential future conflict for Elon…as Tesla continues to become more focused on AI,” noting the electric vehicle company’s ambitions in autonomous driving.

However, subsequent lawsuits revealed a more contentious story: OpenAI claimed Musk left after his attempts to become CEO or to merge the company with Tesla were rejected.

The situation remained relatively quiet until November 2022, when OpenAI’s release of ChatGPT created a global technology sensation — one that didn’t feature Musk at its center and which made Altman a star.

Musk quickly began criticizing the company, trolling it on social media for keeping its source code private and signing a widely publicized manifesto calling for a pause in AI development, even as he pursued his own AI projects.

The conflict escalated in August 2024 when Musk refiled a lawsuit against OpenAI and its backer Microsoft, claiming the ChatGPT maker had betrayed its founding mission of benefiting the public good in favor of pursuing profits.

Musk later updated the lawsuit to prevent OpenAI’s conversion to a for-profit company — a change Altman considers crucial for the company’s development.

– Buy OpenAI? –

OpenAI’s unusual structure — a non-profit with a money-making subsidiary — reflected its idealistic origins as a counter to Google.

However, the massive costs of designing, training, and deploying AI models have forced the company to seek a new corporate structure that would give investors equity and provide more stable governance.

This need for stability became particularly evident after a 2023 boardroom coup briefly saw Altman fired, only to be reinstated days later following Microsoft’s intervention.

The transition to a traditional for-profit company requires approval from California and Delaware authorities, who will scrutinize how the non-profit arm of OpenAI is valued when it becomes a shareholder in the new company.

Current investors prefer a lower valuation to maximize their share of the new company.

Musk’s bid, valuing the OpenAI non-profit at $97.4 billion — approximately $30 billion above current negotiations according to The Information — appears designed to disrupt the company’s fundraising efforts.

“Overall this is Musk’s attempt to hurt OpenAI’s conversion into a non-profit to slow them down. I doubt Musk´s business rationale for the bid will play out in his favor,” said Lutz Finger , visiting senior lecturer at Cornell University.

– Trump attention? –

Musk’s latest move to undermine his former ally came shortly after Altman made an appearance at the White House, announcing his involvement in Stargate, a Donald Trump-sponsored AI infrastructure project partnering with Japan’s SoftBank.

Musk, who plays a central role in the Trump White House, immediately criticized the $500 billion AI project claiming the funding wasn’t secured in an apparent dissension with the president.

Facing the barrage of hostility from the Tesla billionaire, Altman has increasingly suggested that Musk’s actions stem from regret over leaving OpenAI in 2018, particularly as Musk’s competing venture, xAI, struggles to gain traction despite massive investments.

“He’s just trying to slow us down. He obviously is a competitor,” Altman told Bloomberg TV.

“I wish he would just compete by building a better product…. Probably his whole life is from a position of insecurity. I don’t think he’s a happy person. I do feel for him.”